提高站位 敢干善为 以实干实绩推动全年工作目标争先进位！瀚瑞控股召开2023年半年经营工作会议

8月2日，瀚瑞控股召开2023年半年经营工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于江苏工作重要讲话精神，贯彻落实省委十四届四次全会、市委八届五次全会和新区党工委（扩大）会议暨上半年“五争一创”推进会部署。

瀚瑞控股党委书记、董事长王茂和出席会议并作主题为《提高站位、敢干善为，以实干实绩推动全年工作目标争先进位》工作报告；党委副书记、总经理顾珣作上半年经营工作总结及下半年工作部署；党委委员、副总经理安明亮主持会议。

会上，王茂和认真分析半年来各项工作完成情况。今年以来，集团坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，在积极有效应对复杂外部经营环境中大步向前。瀚瑞金控金港租赁板块主体信用等级获评AA级，为全市第一家、全省第五家；小微金融板块顺利落地全市首笔数字人民币小微贷业务；大港股份成功纳入双融标的股票范围；宜聚“一张网”工程顺利竣工；完成恒顺定增、航发优才5.62亿元战略配售；全市首家国有人才发展公司—宜创人才揭牌成立。

他指出，展望下半年，一方面要准确把握形势，看清困难挑战，又要坚定发展信心，抓牢发展机遇；另一方面要善于深度思考，继承发扬经验，又要剖析问题背后，认真汲取教训。

王茂和要求：

一是聚焦主责主业，着力提升经营质效，贯彻“新”的追求。加速推进科技创新，赋能提高经营效益；创新推动文化旅游，联动打造新文旅和夜经济业态；不断实现服务增值，创造最佳内和外“营商”环境；全面加强资本运作，实现实体经济与现代资本深度融合。

二是坚守战略定位，持续破解困局难题，积蓄“进”的动能。“党建、改革、发展”一体化推进、融合发展。强化党业融合，破增值难题；推动市场化转型，破竞争难题；增强经营活力，破指标难题；完善攻坚体系，破效率难题；细化经营举措，破发展难题。

三是坚持统筹兼顾，有效防范各类风险，筑牢“稳”的根基。全力防范化解金融风险、安全生产、信访维稳等领域风险隐患，努力实现高质量发展与高水平安全互促共进。坚守风险防控监管生命线，守牢安全生产底线，筑牢信访稳定防线，守住廉洁从业红线。

王茂和强调：

要始终保持沉下去、抓落实的状态。领导干部要带头沉在基层、冲在一线、干在实处；要切实增强执行力，坚决落实好上级各项决策部署，扛起发展责任。要始终保持强能力、勇攻坚的锐气。国企经营管理者要具备企业家精神，牢记创新、坚守、责任；要勇于理旧账、破难题、过险关；要拉高标杆、对标先进，在全市国企高质量考核中取得应有位次。要始终保持强督查、严奖惩的导向。坚持按月总结、专班推进、督查激励等机制，让奖优罚劣发挥导向和激励作用，真正形成人人争先进、合力抓发展的良好氛围。

顾珣指出，下半年要紧紧围绕全年目标任务，牢牢把握高质量发展首要任务，围绕产业、服务产业，进一步统筹抓好“深改革、强经营、防风险”三大任务，全面完成年度经营指标和各项重点工作任务，力争在全市高质量考核中位列第一方阵。重点做好以下四个方面：

一是牢固树立目标意识，全力以赴抓落实。要创新有效举措，紧盯全年经营目标不放松；全面加强分析研判，系统联动生产经营、项目推进、投资融资；以破解难题为导向，明确责任狠抓落实。

二是全力推进三大突破，心无旁骛拼业绩。要在战略性新兴产业谋划落地上发力突破，做实产业投资；在招商运营上发力突破，做实产业服务；在产业金融上发力突破，着力“补短强链”。

三是奋力实施三大攻坚，谋划推进强动能。要在核心主业培育上奋力攻坚，做大上市公司主业版图；在服务新区发展上奋力攻坚，发挥国企担当；在处理历史遗留问题上奋力攻坚，加快化解速度。

四是聚力实现三大提升，守正创新提效能。要在精细管理上聚力提升，继续推动集团内控体系优化建设；在激励机制上聚力提升，打造高素质干部员工队伍；在作风能力上聚力提升，推动经营发展工作提质增效。

会上，战略发展部通报上半年各子（集团）公司经营指标完成情况并作具体分析，瀚瑞金控、瀚瑞资产、瑞和公司、瀚瑞工程作交流发言。

瀚瑞控股班子成员及中层以上干部，各子（集团）公司主要领导及经营部门负责人，二级子公司主要负责人约80人参加会议。