王茂和一行赴公用建设公司调研指导工作

      3月1日下午，瀚瑞控股党委书记、董事长王茂和，瀚瑞控股党委副书记、总经理顾珣一行赴公用建设公司调研指导工作，瀚瑞控股财务总监盛丽华及相关职能部门负责人参加调研。

      调研会上，公用建设公司党委书记、董事长巫洪文围绕公司基本情况、2023年工作思路及经营发展状况等方面作了详细汇报。公用建设公司其他高管、各部门及各子公司（下属单位）主要负责人紧贴当前工作实际和重点任务进行了深入交流。

      听取汇报后，顾珣对公用建设公司强化经营管理提升提出要求，他指出，一要抓班子带队伍，不断激发干事创业精气神；二要强经营优管理，全面推动经营管理提质增效；三要凝思想聚共识，奋力开创发展新局面。

      王茂和表示，公用建设公司工作目标明确、亮点鲜明，各板块主体负责人有思路、有信心。对于2023年工作安排与开展，王茂和强调：

      一是提高认识强精神。要找准公司定位，时刻牢记公用建设公司是一家服务新区企业及群众的国有企业，承担着新区城市综合服务运营职能，要从自身定位出发，围绕瀚瑞控股“守底线、深改革、强经营”三大工作任务，系统谋划全年工作，不断强化全员服务意识，擦亮民生服务品牌，助力提升新区优质营商环境。要旗帜鲜明讲政治，以党建引领经营发展加力提效，切实将讲政治融入到经营管理工作各个环节，在加强党的建设中增强政治敏锐性和政治鉴别力，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要赓续奋斗强精神，将公用建设公司艰苦奋斗、奋发有为、自立自强的优良精神传承下去，不断开创改革发展新局面。

      二是聚焦重点增效益。树牢“以效益为追求”的鲜明导向，推动高质量发展实现新突破。奋力开拓市场，要充分发挥自身优势，聚焦区内市场，对新老客户分类研究、精准施策，通过做优存量，做足增量，把稳增长放在更突出位置。要加强拓展思路谋划，积极对接新招引落户企业，争取项目落地到投产全流程服务。积极深化改革，以“内部挖潜”作为推进改革落地生根主抓手，加强内部管控、规范运行机制、提升管理效率，持续推进体制机制创新。做细降本增效，狠抓成本控制，深挖节支潜能，通过科学降本，促进高质量增效。

      三是保障到位树形象。抓实安全维稳工作，一方面，紧盯交通运输、工程施工、管道疏通等重点领域，做细做实风险隐患排查与整改，确保“零事故”。另一方面，紧盯重点人员，及早谋划疏导，确保“两会”等重点时段“零上访”。建强干部人才队伍，夯实人才梯队，在干部人才培养上狠下功夫，不断激活干部人才的“一池春水”。发挥榜样引领作用，通过绩效考核、评先评优等鼓励激励举措，树标兵、立标杆，进一步发挥先进典型示范带动作用。

      公用建设公司全体高管、各部门及各子公司（下属单位）主要负责人参加本次会议。