瀚瑞金控：加压奋战四季度,争当行业排头兵

     今年以来，面对诸多不利因素的影响，以及因市场变化带来的各类风险挑战，瀚瑞金控坚持“以变应变、顺势而为，底线思维、防控风险，化危为机、锻造优势”，在变化中求平衡，在平衡中求发展，1-3季度，瀚瑞金控重点做到了五个持续发展。

     1、经营业绩持续提升

     9月末，瀚瑞金控累计实现营业总收入6.8亿元、利润总额3.3亿元，与去年同期同口径相比分别增加了2.3亿元、7300万元，增幅分别达到了147%和128%。更值得一提的是瀚瑞金控下属各板块收入、利润同比均实现正增长。

     2、服务实体持续发力

     今年1-9月份，瀚瑞金控新增小微客户数达138户，总金额超过7.2亿元，其中融资担保板块9月末在保业务余额突破25亿元，比年初新增5.5亿元；融资租赁板块在做好服务集团的同时，今年已新增实体经济投放达3亿元；周转贷板块当年业务发生额12亿元，达到去年全年的3倍。

     3、业务创新持续突破

     今年以来，融资租赁板块克服资金紧、渠道少的问题，通过与银行合作开展低风险业务，当年增加收入5000万元；通过与省内优秀同业开展转租赁业务，新增市场化收入2000万元。上海保理板块在融资方面实现新突破，通过与中航保理开展再保理业务，新增到位融资5000万元。融资担保板块当年加入省金农公司的合作体系，开始尝试为区域小微企业提供发债担保。

     4、品牌资质持续提升

     在瀚瑞控股的支持下，新区担保公司注册资本由3亿元增加至5亿元，增资后新增合作银行2家，合计授信额度新增7亿元，为融资担保板块更好地服务实体经济创造了良好的外部环境。金港小贷公司在全省的信用评级中，信用等级由AA+提升为AAA级，小贷公司也进入全省小贷行业的第一梯队。

     5、国企改革持续推进

     2020年作为国有企业改革启动年，瀚瑞金控根据镇江新区出台的国企改革“1+5”文件要求，结合自身实际，首先对公司、部门人员进行整合，进一步充实一线员工力量，进一步提高人均生产率；另一方面正在推进一家租赁公司迁址上海工作，同时与行业内的头部企业、优质公司进行洽谈，实现从业务合作到股权合作的转变，通过合作突破制约业务发展的瓶颈。

     四季度，瀚瑞金控将主要围绕“指标、质量、改革、巡审、利他”五个关键词开展业务工作。

     1、以目标为导向，全力冲刺经营指标

     全年经营指标的完成对于一家公司及其经营团队而言是最直接、最简单的考验，四季度瀚瑞金控目标实现收入3亿元、利润1亿元，这个目标已经超过以往任何一个季度的实绩。从自身预测分析的情况来看，有缺口也有压力，但是更有信心、有决心完成四季度单季目标。

     2、以质量为抓手，进一步优化资产结构

     今年以来，面对巨大的风险防控压力，四季度，瀚瑞金控将继续保持高压态势，首先做到明确目标、明确责任、明确措施、明确时间节点，在此基础上继续推进“优结构、控风险、清不良”三大攻坚战，确保年末不良率控制在合理水平，为明年的发展创造良好的条件。

     3、以改革为动力，进一步激发经营活力

     瀚瑞金控在从要素推动向创新驱动转变的过程中，拥抱改革、融入改革、借力改革是瀚瑞金控实现发展的必由之路。四季度，瀚瑞金控将通过引战、混改、实施“走出去”战略以及外部团队打造等措施，谋求新的发展路径，打造新的增长点。

     4、以巡审为杠杆，进一步夯实内部管理

     今年9月份开始，新区审计局和集团纪委对瀚瑞金控开展“巡审联动”检查，这也是瀚瑞金控自成立以来第一次接受全面的巡查巡视，瀚瑞金控将以此为契机，进一步提高认识，发现不足、规范行为，提升内控管理水平。

     5、以利他为情怀，进一步提升服务水平

     瀚瑞金控从本质上来说是一家服务机构，服务客户、服务集团、服务区域经济的发展，瀚瑞金控定位于“做政策的传导者、做小微企业的贴心人、做金融机构的服务商、做产业升级的加速器”，其核心都离不开利他的思维和情怀，只有把客户、股东、合作机构甚至监管机构的利益统筹起来，才能赢得市场的认可和尊重，才能不忘初心、牢记使命，服务好客户、履行好职责。