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瀚瑞控股:布局“十四五”,助推高质量

   编者按:2021-2025年是经济和社会发展第十四个五年规划时期,也是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。科学高质量地谋篇布局好“十四五”对瀚瑞控股长远发展极其重要,为此瀚瑞控股必须主动出击,主动作为,主动谋划。“十四五”规划不是“十三五”规划的简单延续,而是提前研判未来发展新趋势、分析新挑战、寻找新机遇、打造新动能和制定新战略的重要工程。

   8月25日,瀚瑞控股组织召开“十四五”规划编制项目启动会,进一步放大视野、夯实目标、明确路径,全方位部署安排瀚瑞控股“十四五”规划工作。瀚瑞控股党委书记、董事长王东晓出席会议并作讲话。现代集团董事长丁伯康及其团队,瀚瑞控股全体高管、本部中层以上人员、子集团公司班子成员、二级子公司主要负责人参加启动会。瀚瑞控股党委副书记、总经理胡志超主持会议。

   瀚瑞控股,与新区同生共长,伴随多年发展,已逐步成长为了一个集城市开发建设、金融投资、资产管理、产业发展、园区运营于一体的综合性国有企业集团。刚刚结束不久的新区国企发展改革大会,对瀚瑞控股提出来了全新要求和“现代城市和园区综合运营服务商”新定位,为进一步深化国企改革明方向、增信心、鼓干劲、提精神。此次编制“十四五”规划,瀚瑞控股将切实把思想和行动统一到新区党工委的决策部署上来,以“打造金控类金融、城市建设、资产运营三大板块现金流业务”为出发点,实现国企发展质量更高、效益更好、结构更优的目的。

   察势者明,趋势者智,驭势者赢。编制“十四五”规划的难度大于以往不言而喻,瀚瑞控股在当前复杂多变的形势下正面临着前所未有的压力。这些压力来自宏观环境,来自发展需求,来自产业结构等等。选定实力出众、经验丰厚的规划机构,对编制好瀚瑞控股“十四五”规划并用于指导集团未来五年发展显得尤为重要。此次“十四五”规划编制,瀚瑞控股通过公开招标选定中国现代集团有限公司(以下简称“现代集团”),现代集团成立于1997年,拥有23年服务政府机构、国企平台的成熟经验,是国内最早成立的政府投融资咨询机构。本次合作,双方将在认真学习领会上级方针政策,紧扣新区发展特点和集团发展实际,突出方向性、指导性、针对性和可操作性,全面做好总体规划、业务规划、专项规划间的衔接。

   启动会上,瀚瑞控股党委书记、董事长王东晓指出,2020年集团经营发展压力巨大,国企改革任务艰巨,市场转型要求迫切,风险因素集聚叠加,认真做好“十四五”规划是集团可持续发展的重要保障。他强调,集团上下要充分认识到自身肩负着的重大使命和“十四五”规划的重要意义,涉及到的工作目标、工作内容、工作要求要清晰明确,相互间配合要齐心协力,力争于2021年一季度完成编制工作,确保以高水平规划引领集团高质量发展。他要求,一要深入调研。围绕国企改革、市场经营、风险化解等集团重点任务展开深入剖析,制定符合集团发展实际的行动指南。二要完善定位。突出集团总部党的领导、资源配置、资本运作、产业培育、监督评价等方面的功能定位,提高科学决策、依法决策以及决策风险防控水平。三要调整结构。对组织结构、产业结构、投资结构、财务结构、布局结构等方面进行优化调整,以结构优化促进价值创造。四要制定体系。理顺集团总部职能管理与生产经营子公司的权责边界,通过优化重构总部组织机构、完善法人治理结构、加强监督考核约束,推动集团总部从实物量管理向价值量管理转变。五要优化流程。推进制度的流程化、表单化、信息化、可视化,将关键流程、责任主体、控制要点、合规要求、办结时限等要素嵌入制度其中。六要结合重点。把国企改革任务融入“十四五”规划,形成可量化、可考核的任务目标,形成相辅相成的良好态势。七要重塑文化。培育符合集团定位的企业文化和核心价值观,用全新的文化理念塑造瀚瑞精神,助推集团高质量发展。八要党建引领。加强党的建设,强化红色基因,以党建把方向、管大局、保落实,将红色国企品牌贯穿在集团发展全过程。

   凡事预则立,不预则废。瀚瑞控股将紧跟市、新区步伐,把准规划方向,保持同频共振,让“十四五”既符合集团自身,又能够落地见效,为推动新时代瀚瑞控股高质量发展提供指引。