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全面调研、统筹大局,共推子(集团)公司高质量发展

      今年上半年,面对前所未有的困难和挑战,瀚瑞控股认真贯彻新区党工委、管委会各项决策部署,全力防控疫情、狠抓国企改革、注重生产经营、坚持服务实体、强化党建引领,实现了健康平稳发展。尤其是新区国企改革发展大会的顺利召开,更是为瀚瑞控股高质量发展增信心、鼓干劲、提精神。

      步入8月,为实现全年经济目标打下良好基础,交出一份合格的“期末考”答卷,8月6日,瀚瑞控股对旗下瀚瑞金控、瀚瑞资产、瀚瑞建设进行全面调研,系统总结上半年工作成绩,剖析存在问题及成因,确定下半年工作方向和举措。集团党委书记、董事长王东晓,集团党委副书记、总经理胡志超带队调研。

      本次调研,各子(集团)公司按照全年目标任务,对上半年各项经营指标完成情况进行系统回顾,进一步谈问题、谈差距、谈认识,并结合下半年各自工作实际,聚焦改革发展、市场化转型、经营突破等重点,提出有针对性的意见建议和行动举措,为集团加快成为现代城市和园区综合运营服务商贡献真知灼见。

      1.瀚瑞资产。

      今年以来,面对严峻挑战和全新局面,瀚瑞资产紧紧围绕“深化改革、聚焦经营、聚力创新”的发展思路和工作目标,认真贯彻落实目标责任,立足资源优势,精细管理资产,强化队伍建设,各项工作稳步推进。瀚瑞资产总经理王谊提到:“因受到疫情影响,租金骤减、营收下降,下半年任务异常艰巨。下一步,瀚瑞资产将继续从全面落实资产变现任务、深入拓展市场化项目等方面狠抓落实。”

      集团党委书记、董事长王东晓强调,生产经营是关乎瀚瑞资产发展的重要命脉,瀚瑞资产上下要客观分析当前面临的形势,找好症结,开好处方,对症下药。他对瀚瑞资产下一阶段重点工作提出五点要求,一是在工作态度上快转变,将在疫情防控中展现的精气神延伸至资产经营管理工作中,进一步增强拼的劲头、创的冲劲,对标比拼勇赶超,拼争抢创抓落实。二是在经营主业上求突破,最大限度盘活存量资产,拓展增量资产,引入市场机制,优化整合各类资源,将园区招商与资产租售相结合,做强做优资产经营,有效化解债务风险,切实实现国有资产保值增值。三是在改革转型上深推进,坚定不移地落实国企改革“1+5”文件要求,按照集团统一工作部署,对照改革任务清单,再次梳理细化目标任务,凝心聚力,狠抓落实,回报出高质量的市场化转型发展成果。四是在内控管理上动真章,进一步梳理经营风险点,结合公司风险暴露特征制定相应的管理措施,对高风险点齐抓共管,防范化解风险、提高经营效益、确保安全发展。五是在服务水平上下功夫,强化树立全面、优质、高效的服务形象,增强服务意识,创新服务方法,提升服务效果,落实落细服务保障,持续优化营商环境。

      2.瀚瑞金控。2020年上半年是充满变化和挑战的半年。面对不利局面,瀚瑞金控明确“坚定信心、主动作为、激活资源、守住底线”的工作思路,坚决守好风控和现金流底线。

      调研组重点就2020年经营指标完成情况、深化国企改革推进情况以及“十四五”中长期规划展开调研。瀚瑞金控董事长赵晨对瀚瑞金控1-7月份工作完成情况以及下一步工作打算作了详细汇报。瀚瑞金控董事长赵晨提到:“下一步,瀚瑞金控将围绕全年目标,坚持做政策的传导者、做小微企业的贴心人、做金融机构的服务商、做产业升级的加速器的四个定位,聚资源、借外力、谋创新、强短板、优结构,确保全年指标任务的完成。”

      集团党委副书记、总经理胡志超听取汇报后,针对下一步工作,他要求必须抢抓机遇,按时保质完成各项指标任务,重点做好以下三方面工作:一是严控风险、聚焦发展,在把风险防控放在第一位的基础上,顺应发展需要。二是夯实基础、强化服务,在进一步强化团队建设和打造的基础上,做好服务市场、服务集团、服务园区的工作。三是对标找差、全面提升,进一步完善“上海桥头堡”的打造与搭建,同时围绕“十四五规划”的编制,做到“以我为主”,全面提升。

      3.瀚瑞建设。今年以来,瀚瑞建设在瀚瑞控股的正确领导下,坚持以深化国企市场化改革、推动国企高质量发展为总目标,以主动转变职能积极对接市场、努力提高公司运转效率和管理质效为着力点,统一部署、精准发力,全力以赴推进落实全年各项工作目标。瀚瑞建设董事长陈振宽对瀚瑞建设1-7月主要指标完成进度、重点工作落实情况进行了详细汇报。“在建项目复工延期、工程进度受到影响,新开工项目推进暂停等,疫情对瀚瑞建设造成了巨大冲击。”瀚瑞建设董事长陈振宽提到,“危中求机,力保生产经营稳定运营至关重要。疫情期间,瀚瑞建设主要精力虽投入在防疫工作方面,但各项经营、施工准备工作已提前部署。同时,抓住工程施工空档期,全面提升施工资质,为加快市场化步伐提供基础,确保安全、工作两不误。”

      调研过程中,集团党委副书记、胡志超总经理要求。一是坚定不移地将改革进行到底,真正让改革精神贯彻到底,以“非一般”精神为改革提速增力。二是紧紧围绕全年目标任务,找准缺口、补齐短板、重点突破,以务实举措完成全年目标任务。三是瞄准主业向高质量发展迈进,转变经营管理方式,最大限度挖掘公共资源、特许经营的市场价值,增强企业核心竞争力。

      近年来,集团党委充分发挥引领作用,把好方向、统筹全局,更加注重任务部署的科学性、工作推进的针对性、工作落实的及时性,紧扣改革、市场化两大重心任务,形成全集团发展一盘棋的工作态势。2020年下半年,瀚瑞控股上下将紧盯工作中的短板和不足,不等不靠,主动出击、狠抓落实,确保圆满完成全年目标任务。

      集团综合管理部、战略发展运营部、财务中心参加调研活动。