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集团召开集成管理工作上半年分析总结会

        7月18日上午,集团召开集成管理工作上半年分析总结会。集团副总经理王靖宇、综合部负责人,相关子(集团)公司负责人及部分二级子公司负责人参加会议。

        会上,集团综合部专员首先通报了1至6月份瀚瑞控股集成管理工作运行情况;综合部负责人梳理总结了2019年上半年瀚瑞控股集成管理工作推进中存在的问题及原因,并针对存在问题提出四条工作建议,一是上下联动高度重视。二是明确工单处置时限。三是提高质效降低总数。四是加强回访杜绝二次。
瀚瑞建设、公用建设、新农公司、资产公司、瑞城公司、丁卯公用等6家子公司分别就各自集成管理运行情况、存在问题及下一步工作举措作了表态发言,进一步明确抓好集成管理工作的决心和信心。

        最后,集团副总经理王靖宇对继续做好集成管理下一步工作提出了明确要求,一是思想上要高度重视,精心谋划主动作为。二是工作上要创新方式,投诉工单提前分流。三是建立内部工作机制,加强督查优化流程。四是加大对外宣传力度,树立良好国企形象。