1月10日,瀚瑞控股召开2025年务虚会。镇江经开区党工委委员朱涛,瀚瑞控股党委书记、董事长王茂和出席会议并讲话,瀚瑞控股党委副书记、总经理顾珣主持会议。
朱涛充分肯定瀚瑞控股一年来在改革、发展、防风险各项重点工作取得的成绩,对2025年工作提出要求。
鼓足干劲,拿出拼劲,夯实高质量发展压舱石
一是要以上率下,真抓实干。领导干部要以身作则、发挥带头作用,脚踏实地完成全年各项工作任务。二是要树立信心,埋头苦干。要树立赶超意识,敢想敢干,踏准稳中求进的总基调,实现我们的预期目标。三是要提高能力,敢闯敢干。要围绕中心重点工作,切实加强学习和实践,培养专业能力,不断增强推动高质量发展的本领水平。
主动作为、担当善为,实现高质量发展新成效
一方面要加快转型提升盈利能力。确保2025年全面完成国企改革提升行动收官任务,聚焦主责主业做大做强,强化非主业公司清理,加快存量资产盘活。另一方面要加强规范化运营提质增效。进一步加强贸易业务风险管控,健全风险管控工作机制,全面加大应收未收款项的清收力度,持续加强成本管控,扎实推进降本增效。
注重考核,严管厚爱,激发高质量发展内生力
一方面要强化考核导向引领作用。同步落实市、区两级高质量发展要求,强化考核结果运用,建立健全干部考核评价机制,激励干部担当作为、干事创业。另一方面要切实优化人才队伍建设。强化管理人员考核评价,对考核末等或不胜任管理人员实行常态化“调整”和“退出”。加强培训引导,打造高素质、专业化、作风硬的干部队伍。
王茂和指出,值此关键节点召开本次会议,对上一年度工作完成情况进行回头看,客观分析存在的问题与不足,共同谋划好新一年各项工作,高质量开启2025年新篇章。就做好全年工作,他强调:
准确把握形势任务,进一步提升“交出好答卷”的意识
过去一年,集团上下蹄疾步稳、加速发展,持续推进“防风险、深改革、强经营”三大任务,各项重点任务取得良好成效。对于短板指标,需要认真反思剖析,针对性补短强弱、加快提升。着眼2025年工作,要要认清形势、明确目标,面对机遇、挑战和压力,树立高质量发展目标定位,关键在于提升核心竞争力。
锚定目标真抓实干,进一步展现“交出好答卷”的作为
要继续高举“围绕产业、服务企业”旗帜,敢为善为、踔厉奋发,奋力夺取高质量发展更大胜利。2025年工作思路是:统筹好发展和安全,持续推进“防风险、深改革、强经营”三大行动,以党建赋能发展为抓手,实施“风险防范关键年、国企改革加速年、经营发展提质年、历史问题攻坚年、反哺服务提升年”五个重点工作。
上下一心艰苦奋斗,进一步强化“交出好答卷”的担当
一是保持蓝图绘到底的定力。要坚定不移沿着战略目标前进,把精力集中到中心任务上来。二是保持冲锋拼在前的担当。要永葆“闯”的精神、鼓足“创”的劲头、发扬“干”的作风,抓改革、促发展。三是保持全局一盘棋的团结。要充分团结协作,相互支持、相互成就,最大限度凝聚起共同奋斗的力量。
顾珣在工作部署中指出:要以更高站位、更实举措,全力推动新的一年瀚瑞控股各项改革发展工作更上一层楼。
一是要定好目标求突破,进一步厘清转型发展思路。谋划布局新一年的工作安排,必须进一步统一思想、明确目标,坚持问题导向、坚定系统举措,努力把目标定“实”、把线路绘“实”、把重点抓“实”。
二是要聚焦产业抓关键,进一步提升运营发展质效。要坚持围绕三大主业,全面增强盈利能力和产业服务能力。做好存量资产盘活、做优金融赋能实体、做强上市公司产业、提升产业服务能力。
三是要防范风险深改革,进一步激发干事创业活力。强化内控管理,加强关键环节的精细化管理力度,建立长效管理机制。建强人才队伍,培养适应集团转型发展高素质干部人才队伍。攻坚历史遗留问题,助力集团改革发展“化解包袱”轻装上阵。
会上,各子(集团)公司负责人、本部各部门负责人作交流发言,分管领导作点评。
瀚瑞控股将以此次务虚会为契机,紧密结合实际情况,细化落实要求,积极探索新思路、新方法和新举措,做到谋在全局、务在实处,争当高质量发展国企排头兵。