大成新能源荣获“江苏省厂务公开民主管理先进单位”称号
近日，镇江大成新能源有限公司被江苏省厂务公开协调小组授予 “江苏省厂务公开民主管理先进单位”称号。
为深入开展厂务公开民主管理工作，确保厂务管理在扩大建制、规范运行和服务大局、增强实效上迈出新步伐，该公司通过四项举措，确保厂务公开民主工作落到实处：一是运用“领导作用”，实现党工齐抓共管。首先制定《厂务公开民主管理控制程序》，使厂务公开民主管理工作有理可依，有章可循，不断完善和优化明确厂务公开民主管理体制，建立“党委统一领导，工会一把手齐抓共管，分管领导具体负责，相关部门具体承办，办公室监督协调，依靠职工参与支持”的领导和工作格局。二是坚持“全员参与”，充分发挥民主监督作用。该公司规范了职代会的会前请示、民主评议、签订集体合同、解答职工提案、公布评议结果等多项厂务公开控制程序。通过开展“沟通面对面”活动，让公司领导和员工在和谐的氛围中畅谈企业发展，并将企业经营管理和领导干部的廉政情况置于广大职工的监督之下，促进了企业廉政建设，密切了党群、干群关系。三是围绕“以员工为中心”的原则，把员工“满意度”作为公开的最终目的。充分落实员工的知情权、参与权和监督权，保证企业的健康发展。将员工关注的企业机构改革、管理人员聘用、劳动用工招聘、绩效考核等热点问题作为公开的重点，按照程序定期进行公开、公示。确保员工的满意度。四是实施“持续改进”和“过程控制”原则，力求实际效果。厂务公开项目内容在实施中接受厂务公开办公室和员工的监督，当发现有违反厂务公开制度时，由办公室反馈到责任部门，责任部门限期做出整改措施，并上报办公室，再予以实施，通过闭环管理，力求实际效果。
为深入开展厂务公开民主管理工作，确保厂务管理在扩大建制、规范运行和服务大局、增强实效上迈出新步伐，该公司通过四项举措，确保厂务公开民主工作落到实处：一是运用“领导作用”，实现党工齐抓共管。首先制定《厂务公开民主管理控制程序》，使厂务公开民主管理工作有理可依，有章可循，不断完善和优化明确厂务公开民主管理体制，建立“党委统一领导，工会一把手齐抓共管，分管领导具体负责，相关部门具体承办，办公室监督协调，依靠职工参与支持”的领导和工作格局。二是坚持“全员参与”，充分发挥民主监督作用。该公司规范了职代会的会前请示、民主评议、签订集体合同、解答职工提案、公布评议结果等多项厂务公开控制程序。通过开展“沟通面对面”活动，让公司领导和员工在和谐的氛围中畅谈企业发展，并将企业经营管理和领导干部的廉政情况置于广大职工的监督之下，促进了企业廉政建设，密切了党群、干群关系。三是围绕“以员工为中心”的原则，把员工“满意度”作为公开的最终目的。充分落实员工的知情权、参与权和监督权，保证企业的健康发展。将员工关注的企业机构改革、管理人员聘用、劳动用工招聘、绩效考核等热点问题作为公开的重点，按照程序定期进行公开、公示。确保员工的满意度。四是实施“持续改进”和“过程控制”原则，力求实际效果。厂务公开项目内容在实施中接受厂务公开办公室和员工的监督，当发现有违反厂务公开制度时，由办公室反馈到责任部门，责任部门限期做出整改措施，并上报办公室，再予以实施，通过闭环管理，力求实际效果。
